في عالم الأعمال السريع التغيّر اليوم، لم تعد الاستدامة مشروعاً جانبياً أو شعاراً دعائياً، بل أصبحت محركاً أساسياً للتنافسية. ويجسّد هذا التحوّل بوضوح محمد سليم، مؤسس EMtribe وFia Ventures وصاحب الرؤية وراء سلسلة فعاليات CARE. في هذه المقابلة الخاصة، يوضح سليم كيف يحوّل الـESG من عبء امتثال إلى ميزة ملموسة ومستمرّة للشركات.
-كثير من القادة يتعاملون مع الاستدامة كشعار. كيف تختلف مقاربتك لها؟
الاستدامة بالنسبة لي أكثر من مجرد شعار. بصفتي مؤسس EMtribe وFia Ventures والقوة الدافعة وراء سلسلة فعاليات CARE التي تقودها شركة Trescon – والتي أسستها عام 2016 – أركز على التغيير الملموس، وليس على الوعود البراقة. هدفي هو تزويد الشركات بالأدوات والبيانات والتوجيه لتحويل الـESG من عبء امتثال إلى مصدر ميزة.
الشركات تعرف لماذا يهم الـESG، وما تحتاجه الآن هو الـ”كيف”.
– ما الذي دفعك لبدء هذه الرحلة؟
بدأت رحلتي من إحباط واحد: الشركات كانت عالقة بين النوايا والنتائج. الأطر الخاصة بالتقارير توسعت، لكن التقدم ظل في مرحلة التجريب. بدلاً من الانتظار، أنشأت الحل: EMtribe، منصة تجعل التنفيذ هو الوضع الافتراضي.
-هل يمكن أن تشرح لنا كيف تعمل منصة EMtribe؟
EMtribe هي محرك ذكاء للـESG. توفر رؤية لحظية للانبعاثات وسلاسل الإمداد والتقدّم، بحيث تتمكن الفرق من معالجة المشكلات أسبوعياً – وليس كل ثلاثة أشهر. بلا طوابير استشاريين، وبلا تخمين. يصبح الـESG واضحاً، خاضعاً للمساءلة، ومندمجاً في العمليات اليومية.
-بجانب EMtribe، أنت تدير أيضاً Fia Ventures. ما الدور الذي تقوم به؟
بينما تطوّر EMtribe الشركات القائمة، تقوم Fia Ventures بتمويل الأفكار الجريئة. نحن نمول الشركات الناشئة التي تعمل على ذكاء الكربون، والخدمات اللوجستية الخضراء، وتمويل الانتقال. الدعم لا يقتصر على رأس المال فقط، بل يشمل أيضاً التوجيه، والروابط مع صانعي السياسات، وفرص التجريب.
الشركات الناشئة تتحرك بسرعة بالفعل. نحن نمنحها السكة والمدرج لتوسيع أثرها حيث يهم.
-لقد ساعدت أيضاً في إطلاق سلسلة فعاليات CARE. ما الهدف منها؟
كنت ضجراً من المؤتمرات المليئة بالكلام، لذلك ساعدت في إطلاق سلسلة فعاليات CARE (معرض العمل المناخي والطاقة المتجددة). في CARE، تحلّ الورش العملية محل الخطابات، حيث يتم جمع المستثمرين والكفاءات والفاعلين لمعالجة فجوات التنفيذ مباشرة. وقد كانت EMtribe المحرك وراء مائدة CARE Dialogues المستديرة التي عُقدت مؤخراً، والتي عرّفت العالم على المنصة كمُمكّن رئيسي لمهارات وتنفيذ الـESG.
-كيف ترى مستقبل تنفيذ الاستدامة؟
رؤيتي بسيطة: إدارة الاستدامة مثل الرواتب – دائمة، قابلة للقياس، ومبنية على العائد. من خلال بنية EMtribe، ورأس مال Fia Ventures، ومجتمع CARE، أبني سكك التنفيذ السريع والقابل للتوسع في الـESG.
ينبغي أن تعمل الاستدامة مثل أي وظيفة أخرى في الشركة – قابلة للقياس ومستمرّة.